Построение PMO «с нуля»
Проектирую оргструктуру проектного офиса, процессы, роли, систему отчётности и KPI. Запускаю офис и передаю его внутренней команде.
Подробнее →Консалтинг · проектное управление · PMO
Помогаю компаниям навести порядок в проектах и операциях
Меня зовут Казим Давидов. Я строю проектные офисы «с нуля», провожу аудит проектной деятельности и операционных процессов, внедряю методологии и системы KPI. Управлял портфелями до 800 млрд ₽ и распределёнными командами 300+ специалистов в трёх странах: ускорение задач на 40–45% и снижение расходов на 15–20%.
Чем я помогаю
Услуги для компаний и руководителей
От стратегической рамки до практики: процессы, инструменты, люди. Работаю и как внешний консультант, и как привлечённый руководитель проектов внутри команды заказчика.
Хаос в компании и управлении
Нет системы управления проектами
«Не знаем, что такое проектное управление»
Как создать проектный офис
Аудит проектной деятельности
Стратегия развития
Релокация бизнеса
Оптимизация оргструктуры
Аудит проектной деятельности
Оцениваю зрелость управления проектами, выявляю точки роста и потерь, готовлю рекомендации и дорожную карту улучшений.
Подробнее →Операционная эффективность
Реинжиниринг сквозных процессов, оптимизация оргструктуры, внедрение KPI и снижение операционных затрат.
Подробнее →Управление портфелем и программами
Беру на себя управление портфелем проектов: приоритизация, ресурсы, риски, отчётность для руководства и стейкхолдеров.
Подробнее →Дашборды и отчётность
Строю систему управленческой отчётности на Power BI, MS Project, Jira: статусы, отклонения, прогнозы, метрики портфеля.
Подробнее →Обучение руководителей проектов
Провожу обучение и наставничество: методология на практике, управление стейкхолдерами, риски, изменения, командная работа.
Подробнее →Форматы сотрудничества
Как со мной можно работать
От разовой экспертизы до привлечённого руководителя на время трансформации. Формат подбираем под задачу и масштаб.
Проект под ключ
Фиксированные этапы, сроки и результат: от диагностики до внедрения и передачи системы внутренней команде.
Аудит и диагностика
Экспресс-оценка проектного управления и процессов: где теряются сроки, деньги и решения.
Абонентское сопровождение
Привлечённый руководитель проектов, портфеля или проектного офиса на период трансформации.
11+ летопыта в проектном управлении
800+ млрд ₽портфель в зоне ответственности ПМО
100+проектов в управляемых портфелях
+40–45%ускорение выполнения задач
Избранные кейсы
Как это выглядит на практике
Ниже — несколько проектов. Полные разборы по схеме «контекст → проблема → действия → результат» собраны в разделе «Кейсы».
PMO и департамент
Проектный департамент для крупной промышленной компании
27 000 сотрудников, портфель 800+ млрд ₽, проектный офис ~100 человек. Проектное управление создано с нуля.
Результат: 100+ проектов, задачи быстрее на 40–45%, расходы ниже на 15–20%, рабочий день с 12 до 9 часов.
Читать кейс →Портфель
Портфель проектов и PMO международной структуры
Отдел 800 человек, проектный офис 175–178, 300+ в проектной работе в 3 странах, проект 170+ млрд ₽.
Результат: задачи быстрее на 40–45%, запросы с 21–27 до 3–7 дней, создан геномный центр.
Читать кейс →Аудит
Аудит проектной деятельности маркетплейса
Диагностика портфеля и оргструктуры крупнейшего игрока e-commerce.
Результат: 17 точек роста, рекомендации по снижению затрат на 15%.
Читать кейс →Мнение
Мнение о проектном и операционном управлении
Практические разборы ситуаций, технологий и подходов — без маркетингового шума.
Методология
Почему PMO проваливаются: 7 причин
Проектный офис создан, но не работает. Разбираю типичные причины провала и что делать вместо этого.
Практика
Аудит проектной деятельности за 2 недели
Пошаговая методика экспресс-диагностики: что смотреть, у кого спрашивать, как оформить выводы.
Управление
PMO, проектный офис и офис программ: в чём разница
Как выбрать правильную модель офиса под масштаб и зрелость компании, чтобы не переплатить за лишнее.
Нужен проектный офис или аудит управления проектами?
Опишите задачу — предложу формат работы и оценку. Отвечаю по существу, без «продающих» презентаций. Первичный разбор задачи — бесплатно.